1：产品的研发实力
一个奶茶加盟品牌能不可以短暂且良性地运营上来，归根结底还是看品牌的产品实力如何，能否受公众欢送 。因而，相较于集体的自营品牌来说，连锁的奶茶品牌普通都会有专门的团队去进行市场调研然后进行产品 的研发，这两个部门的实力间接决议了品牌产品的根底实力，也成为了加盟商权衡的规范之一。
2：团队的经营实力
团队的经营不光光指的是推行方面相干事宜，还包括了营销市场的剖析、营销计划的制订以及各个门店员工 的相干培训。成体系的奶茶加盟品牌普通都是设立业余的部门进行业余的培训和相干工作的进行，相比于自 营的品牌来说，往往愈加具有业余的剖析才能以及对人员的造就才能，也不便前期门店展开各项工作。
3：督导的实战经历
很多守业者感觉督导关于门店的运营影响并不大，殊不知，关于大少数守业者来说，关于奶茶店的经营简直 是无所不知，要想在初期就顺利地运营起门店，除了应该对门店员工进行业余的培训之外，还离不开督导的 业余指点。而要评价一个督导的实力如何，不是看其对奶茶行业的实践常识，而是看其对奶茶店的实战经历 有多少，督导的存在能够说为奶茶加盟店的经营提供了诸多便当，即用品牌团队现成的经历来撑持门店的经 营。
现实上，绝对于自营品牌来说，奶茶加盟品牌的确能够为守业者们提供很多现成的经历以及运营计划，这能够说是一箭双雕，既不便了老手守业者们，也能促成奶茶品牌的倒退壮大。
